（图：美的空调ECO节能系列悦弧LB挂机、单贯流天行KH柜机）
2013冷年，“一晚1度电”在中国空调行业和消费者心目引发了巨大的轰动效应，在其强力牵引下，美的空调全面发力中高端变频空调市场，整体销售业绩全面提升。2014冷年伊始，美的空调对于耗电低至“一晚1度电”的ECO节能系列，全面扩容到了三大系列16款产品，形成了豪华、高端、中端的极具市场竞争力的销售组合；同时研发并实现了高频速冷、全封闭室内机、物联网控制等一批业内领先的新功能、新技术，让美的节能空调的整体舒适体验大幅升级。
今年“十一”期间，作为美的空调2014冷年新品发布后的第一个黄金周，在以“一晚1度电”为代表的ECO节能系列挂机：全封闭系列、新节能Ⅱ系列、新节能系列三大系列的带动下，美的空调整体的技术底蕴、产品竞争力显露无疑，“节能”与“精品”成为焦点。
（图：国庆黄金周期间，美的空调卖场人潮涌动）
从注重数量增长向追求质量增长转变；从产品低附加值向产品高附加值转变；从粗放式管理向精益管理转变。这是美的集团推动战略转型的“三个转变”，其以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引。
在这样的整体导向下，美的空调“精品战略”可以理解为一脉相承，是在竞争性层面的一个战略选择。换句话说，“精品”是美的空调选定的“产品力”升级的路径，是实现三个转变，特别是产品从低附加值向高附加值转变的实现方式。
“要做好的产品，同时需要整个价值链的顺畅衔接。一款产品面世前，要经历产品企划、产品设计、生产制造、品质控制、物流运输、市场销售、安装等各个环节，内部需要各部门协同合作，需要整个产业链的支撑。”美的家用空调事业部总裁吴文新表示。
在技术领域，前沿技术的研究与产品的实现，并进而产生市场销售与盈利的回馈，在美的空调形成了一个完成而良性循环的体系，成为企业产品竞争力的最重要的基础。在制造领域，美的空调本身就处于中国制造行业的标杆地位，但仍在寻求人性化的管控和机械自动化的现代科技完美结合。在品质领域，美的空调更是投入了巨额资源，改善“以消费者体验”为核心的各项品质细节，2012年度品质提升领域的投入就超过了10亿元。
毋庸置疑，美的已经在中国高能效变频空调市场取得了绝对领先地位，并且将继续引导中国空调行业向能效进步的路线上继续前行。