2011年之前，只要美的进入的产品领域，几乎都以美的快速拿下市场份额，和曾经的龙头企业平分秋色，并远远甩开其他竞争对手为终结。据中怡康市场监测数据显示，截至2010年5月，美的家用空调零售量份额已经超过格力，美的为22.30%，格力为21.87%，美的打破了多年来格力空调“一家独大”的局面。随着美的和九阳的竞争升级，双方在豆浆机市场上的占有率也发生了极大的变化。2010年8月，九阳豆浆机的国内市场占有率是61.62%，美的占到26.17%；而2009年此时，九阳的占有率在80%以上。
2010年，也就是美的集团销售额首次突破千亿元大关那年，公司的毛利率被甩在同行后面。当年，美的电器的毛利率为16.69%，而格力则达到22.31%。以产品为例。空调上，格力毛利率为22.54%，海尔毛利率为17.79%，而美的毛利率为17.68%；洗衣机上，美的毛利润仅17.29%，海尔毛利率达到29.66%；冰箱上，美的毛利率17.68%，海尔为26.18%。相比小家电板块的苏泊尔(11.26,0.16,1.44%)、老板、九阳，美的日用家电毛利率没有优势。
“我们的利润率与行业地位并不匹配。”李飞德坦言，即便到了目前，美的集团的小家电利率润仍不及行业平均水平，大家电则基本位于行业平均水平，与最好的还有差距。
在市场需求旺盛的时代，企业可以通过薄利多销的方式来获得利润，何况家电生产企业还可以通过“走量”的方式，以国家补贴来反哺利润。仅2010年上半年，美的空调便获得了6.26亿元国家节能补贴。
断指疗法
方洪波向李克强提出建议：“希望今后国家尽量减少出台一些补贴政策，这样一些刺激补贴政策，最终让市场竞争不够充分。要尽量靠市场的力量去推动，倒逼企业的转型。”
面对方洪波的建议，李克强一边在小本子记录，一边插话说：“我们还是要推进市场化改革，这个市场化的竞争在短期内可能会有这样或那样的问题，但是如果充分竞争，当然是有规则的竞争，对长期、中长期都是有效的。我们不能因为短期的措施给未来的市场化的竞争带来更大的负面影响，这个政府就干预得多了。”
方洪波在向李克强总理提出建议之前，事实给了方洪波深刻的认识。2011年，随着经济刺激政策的退出，家电企业迎来了冬天。以2011年半年报为例，不少白电上市公司的营业收入同比增长速度大于净利润增速，其中美的电器则为58.97%，13.64%。
美的集团龙头子公司美的制冷集团则面临前所未有的库存压力。2011年8月份，美的销售公司的库存加上工厂的库存达到了历史最高峰，比2010年同期最高峰要多出100多亿元。
规模导向遭遇冷市场，经营上的阵痛让美的集团开始改变发展方针，将“上规模、保盈利、调结构”中的上规模去掉。尽管2010年，当美的集团销售额突破1000亿元的时候，何享健曾豪气干云的宣布，到2015年，公司的销售总额将达到2000亿元。但李飞德表示，这个目标已经被调整。
可喜的是，自2011年下半年开始，美的集团开始了自我调整，调整的内容包括裁减冗员、调整产品结构、砍掉亏损项目。
自2011年10月起，美的已基本停止399元微波炉的生产。2012年4月，美的宣布在卖场暂停销售399元及以下微波炉；在3C渠道暂停销售599元及以下微波炉。而2013年4月，美的集团又宣布全面停产599元以下的厨电产品。
“今后，美的集团将以中高端产品线为主。”李飞德表示，为了配合产品线的调整，公司在产品创新上默默下功夫。据了解，自2010年开始，美的集团计划5年内在产品创新领域投入300亿元。
产品结构调整的效果终于在2012年四季度显现。2012年四季度，美的电器营业收入实现了在2011年四季度以来首次同比正增长。2012年美的电器整体毛利率为22.81%，同比上升4.03个百分点。2012年经营活动产生的现金流量净额同比增长45.54%。这都表明公司提升增长质量和盈利能力的战略调整出现成效。
当然，纵观往年的财务报告，美的集团2012年的业绩似乎不尽如人意。根据此次披露的财务报告，2010年，美的集团的资产总额为775亿元，次年增长到926亿元，但及至2012年资产总额缩减到877亿元。就营业收入而言，2010年的数据为1103亿元，次年增长到了1341亿元，但2012年削减到了1027亿元。就净利润而言，美的集团2010年的净利润为64.6亿元，次年为66.5亿元，但2012年下滑至61.4亿元。
李飞德在采访中说，收入规模的变化在一个正常的范围之内，2012年美的集团砍掉了一些不赚钱的产品，也关停了一些亏损的项目。就盈利能力来讲，美的集团扣除非经常性损益的利润确有增长。同时，美的集团的经营性净现金流也在增长，从2011年的41亿元增加至2012年的81亿元。
正是“断指疗法”，令美的集团对未来的业绩充满了信心。“我们关停掉了一些很小的项目，亏损的项目，2012年一次性处理完，2013年亏损几个亿的项目就不会有了。因此，我们预测2013年集团的盈利会非常好，下一步会有一个市场平均盈利水平以上的表现。”李飞德表示。
根据美的集团的预测，2013年集团的净利润将达到80.28亿元。
李飞德：从产业整合的角度来做整体上市
证券市场周刊(下称“周刊”)：4月1日，深成指报收8937.76点，而2011年11月1日，也就是PE进入美的集团的时候，深成指报收10480.91点。市场的下跌对于美的集团上市的发行价格一定有影响，此次美的集团的整体上市发行价格低于PE的持股成本。那么，对于美的集团来说，目前是一个好的上市时机吗？
李飞德：美的集团的整体上市，是从产业整合的角度来进行的，市场的好坏对我们没有影响，上市的目的也不是为了再融资。公司希望通过整体上市，首先将包含大家电、小家电、机电、物流，四大块业务整合起来，形成上下游产业链一体的整合型、敏捷型企业。
其次，从组织和治理层面来看，改变了以往按主观的、层级较多的组织结构，使得内部责、权、利更加清晰。美的在公司治理方面一直是一个有所追求的企业，西方很多长青企业都是美的学习的榜样，这次整体上市有助于企业的长期运行和发展。第三，从战略层面理解，这次整体上市也是非常具有战略眼光的，为美的奠定了持续稳健发展的基础。
通过本次调整，美的集团还将通过规范组织设置、减少组织层级、实现组织扁平化，诊断及梳理现有制度及流程，建立市场导向的高效运营流程体系，打造敏捷型组织。
周刊：怎么看待融睿投资和鼎晖投资此次的投资行为？
李飞德：融睿投资和鼎晖投资作为战略投资者，目的是追求公司长期可持续价值，与公司利益是一致的。
周刊：整体上市的大平台将给美的集团带来什么样的改变？
李飞德：在新的上市平台上，美的将实现产业链、采购、仓储、销售、财务、渠道等各业务全方位的协同管理，实现供应链、价值链、研发、品牌等资源的充分共享，达到1+1大于2的效果。
周刊：我们知道，自2011年末，美的集团开始了战略转型，从以往的追求规模到现在的追求盈利，一年多时间过去了，战略转型的效果如何？
李飞德：美的集团的转型涉及股权治理、公司架构、经营模式、渠道等多方面调整；在产业结构方面，聚焦核心业务，砍掉了非家电业务及低毛利产品，产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类；在营销渠道方面，回归事业部大代理模式，研产销一体化运营，权责清晰，终端信心恢复，盈利能力比以前更强；经过一年多调整，目前业务结构清晰，资产泡沫消化，渠道库存大幅降低，财务结构优化，大部分产品份额均已回到转型前水平，未来2-3年效果会进一步显现。
举一个例子来说明美的集团战略转型的目标，到2013年或2014年，美的集团的电磁炉、电饭煲等小家电，在规模处于行业领先水平的同时，要实现税后净利润超过10%。
周刊：在整个美的系中，还有一部分地产业务，但此次整体上市并未将其囊括在内，为什么没有将地产也同时装进上市公司？此外，2010年，何享健董事长曾提出过2015年，美的集团销售收入达2000亿元，这个2000亿元中是否包括了地产业务的收入？
李飞德：不管是美的电器，还是整体上市后的美的集团，都是专注与白色家电及其上下游周边配套业务的公司。保持公司的专业性，是我们的一贯原则。目前，地产业务属于美的控股，并不在美的集团的范围内。
而2010年何总提出的2000亿销售目标，确实包含了地产业务。现在这个目标已经被调整，调整的原因除了地产业务不再被计算外，还包括大环境的影响，2010年左右家电行业正在爆发性的增长，而现在的市场环境已不可同日而语。
周刊：回顾美的集团的历史，对于管理层一直采取短期激励，即给予高额的薪水，却并没有长期激励，但此次整体上市方案中，包含了股权激励计划，公司为何会做出这种改变？
全面管理。成为一个成熟的美式管理模式企业，成为一家充分市场化的、治理良好的公众公司。